Что такое планирование?
Планирование – это ориентированное в будущее установление целей
и мероприятий для их достижения.
Иначе говоря, планирование - это
формирование ответов на три вопроса:
· «Что мы хотим достигнуть?»
· «Как мы собираемся это достигнуть?»
· «Сможем ли мы это достигнуть?»
Каким бывает планирование?
В зависимости от горизонта
планирования (горизонт планирования – временной промежуток, на который
составляются и в течение которого реализуются планы) можно выделить следующие
виды планирования:
· Стратегическое (долгосрочное)
планирование;
· Тактическое (среднесрочное)
планирование;
· Оперативное (текущее)
планирование.
Что такое оперативное
планирование?
Оперативное планирование – это планирование в пределах
горизонта, равного одному году.
Для чего вам необходимо оперативное планирование?
Главная задача оперативного планирования
– обеспечить бесперебойную, устойчивую, ритмичную, сбалансированную работу компании
в целом и отдельных ее структурных единиц.
Эта главная задача распадается на
несколько частных подзадач:
· Обеспечение ликвидности (т.е.
платежеспособности) компании;
· Обеспечение рентабельности (т.е. прибыльности) деятельности
компании;
· Обеспечение наличия ресурсов,
необходимых для деятельности компании;
· Обеспечение возможности контроля,
корректировки и координации деятельности компании в целом и ее отдельных
структурных единиц;
· Обеспечение возможности
совершенствования деятельности компании;
· Обеспечение мотивации руководителей
и сотрудников компании;
Иначе говоря, оперативное
планирование призвано сохранить сегодняшнюю жизнеспособность компании и помочь
сделать шаг в направлении ее счастливого и светлого будущего.
Что такое система оперативного
планирования?
Система оперативного планирования – это совокупность:
· Оперативных планов и бюджетов;
· Процедур формирования,
согласования, утверждения и контроля исполнения указанных планов и бюджетов.
Насколько успешно оперативное
планирование используется в российском бизнесе?
С точки зрения наличия и качества
системы оперативного планирования отечественные предприятия малого и среднего
бизнеса можно разделить на три группы:
· Группа 1. - компании, которые вообще не имеют этой системы;
· Группа 2. - компании, которые
используют систему оперативного планирования, однако она является неполной и
несовершенной (формируется только часть необходимых планов, планы не
взаимосвязаны, методы формирования плановых значений показателей не обоснованы
и т.д.);
· Группа 3. – компании, в полной
мере использующие возможности и преимущества, которые дает система оперативного планирования.
Кому может быть полезен продукт «Система
оперативного планирования»?
Система оперативного планирования
адресована собственникам:
· Которые не вполне довольны
получаемым финансовым результатом и которые
понимают, что их бизнес способен приносить больше;
· Которые только организуют свой
бизнес и хотят без потерь преодолеть «долину смерти»;
· Которые проводят «предпродажную
подготовку» бизнеса и хотят получить дополнительный аргумент для общения с
покупателями.
Что получают пользователи продукта
«Система оперативного планирования»?
По окончании проекта по
внедрению/реорганизации системы оперативного планирования в компании:
· Имеются все необходимые, с учетом
особенностей ее деятельности, формы планов и бюджетов – планы продаж,
производства, потребностей в ресурсах, бюджет доходов и расходов и т.д.;
· Определена методика формирования
как планов и бюджетов в целом, так и отдельных показателей планов и бюджетов;
· Формы планов и бюджетов
переложены в таблицы EXCEL, которые связаны друг с другом и
позволяют осуществлять оперативное планирование в «полуавтоматическом режиме»;
· Руководители и сотрудники
сформировали планы и бюджеты на ближайший плановый период – месяц, и, таким
образом, получили необходимые навыки для последующей эксплуатации системы
оперативного планирования;
· Подготовлен внутренний
регламентирующий документ – «Положение о системе оперативного планирования», в
котором отражены все методологические и организационные вопросы работы данной
системы.
Что не получают пользователи
продукта «Система оперативного планирования»?
Работа системы оперативного
планирования предполагает формирование не только планов и бюджетов, но и
отчетов об их исполнении. Для подготовки данных отчетов в компании должен
существовать в достаточной степени развитый учет. Довольно часто такого учета в
компаниях нет, а провести его быструю реорганизацию не всегда оказывается
возможным. Поэтому есть вероятность, что к моменту внедрения/реорганизации системы оперативного планирования отдельные статьи отчетов об исполнении планов
и бюджетов будут содержать «пробелы». Однако, в любом случае вы получите
подробное описание необходимых изменений в учете и сможете эти изменения
реализовать самостоятельно.
Комментариев нет:
Отправить комментарий